4 月 26 日,甘肅演藝集團召開2023 年一季度經(jīng)營分析會。集團黨委書記、董事長陳其銀出席會議并講話,集團領導班子成員、各部室負責人,各分子公司班子成員參加會議。集團計劃財務部,演出營銷部匯報了集團公司一季度財務指標完成情況和演出經(jīng)營情況,對各分子公司一季度運行情況進行通報,對亮點工作進行總結(jié),同時指出存在的問題。
會議指出,2022 年集團演出運營受疫情影響很大,新的一年開始,集團上下干部職工要以省委“三抓三促”行動為抓手,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心將2022 年的損失彌補回來,要積極謀劃事業(yè),積極探索市場,要將主題教育成果轉(zhuǎn)化為工作動力。會議指出,一季度各院團加大演出力度,實現(xiàn)開門紅,完成各類演出三百余場,其中商業(yè)演出近一半。但同時也要看到存在的問題,在商業(yè)演出場次多的同時也要努力提高演出收入,要加大營銷力度,爭取社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收。
陳其銀同志要求,要打破慣性思維,合理化薪酬分配體系,政策要向一線演職員傾斜,鼓勵多勞多得。演出營銷部要合理統(tǒng)籌政府購買服務演出,適時加大商業(yè)演出運營力度,以商業(yè)演出為重,以增加演出收入為重。要形成按月統(tǒng)籌安排上報演出計劃機制。各院團,分子公司要積極謀劃商業(yè)演出工作,打造好“童話周末”、“周周有戲看”“百姓戲臺”等品牌。要充分發(fā)揮現(xiàn)有演職員資源、劇場資源、劇目資源優(yōu)勢,向優(yōu)秀運營團隊學習,努力打造懂經(jīng)營、善創(chuàng)作、敢拼搏的隊伍。實現(xiàn)集團降成本、增收入的目標。