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甘肅演藝集團“三抓三促”行動動員部署會召開后，演出公司/文旅公司高度重視，及時成立了公司“三抓三促”行動領導小組，先后5次召開推進會研究部署“樂動敦煌－文旅產(chǎn)業(yè)綜合體”項目建設工作，緊盯攻堅目標任務、建立完善工作機制、發(fā)揮協(xié)同聯(lián)動作用，以坐不住、等不及、慢不得的工作態(tài)度迅速掀起促落實行動熱潮。

明確責任促落實。開展了“奮戰(zhàn)一百天·決勝攻堅戰(zhàn)”項目建設專項攻堅行動，按照“全面覆蓋、分級負責、責任到人、齊抓共管”的原則，成立了專項攻堅領導小組，下設9個攻堅組，涉及工程建設、劇目創(chuàng)排、運營籌建、舞美道具、設備安裝等各個領域，分級明確了攻堅任務責任人和完成時限，層層簽訂目標責任書，落實相關人員工作職責，確保人盡其責，推動執(zhí)行落實。各攻堅小組根據(jù)攻堅任務，制定具體工作計劃40余項，均倒排工期掛圖作戰(zhàn)，確保攻堅任務執(zhí)行有力、落實有效。

督辦推進促落實。建立了專項攻堅行動“天調(diào)度、周分析、半月通報”的匯報機制，成立了督查推進辦公室，定期深入各個攻堅現(xiàn)場開展跟蹤檢查，及時研究解決攻堅過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有效推進重點、難點工作。對推進快、質(zhì)量好的攻堅組進行通報表揚，對推進組織差、現(xiàn)場混亂、質(zhì)量標準不高、工作緩慢拖延的攻堅組和參建單位進行通報批評、嚴肅考核問責。

協(xié)同聯(lián)動促落實。在嚴格執(zhí)行施工方案、質(zhì)保措施的同時，要求公司全體員工和參建單位通力協(xié)作、彼此配合、相互補臺，嚴控施工管理節(jié)奏，堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場作業(yè)安排，確保施工進度掛賬銷號、逐項落實。要求項目管理人員根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，加強料具、人力的合理配置，保證施工不間斷。針對多工種作業(yè)問題，堅持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針”原則，強化工程立體交叉、橫向混合作業(yè)的插入度，切實提升建設效率。

來源：綜合辦公室